从去年开始，经济上行压力造成绝大多数行业都面对市场需求低迷、产品价格持续下滑等多重艰难。尤其是有色行业堪称转入了冰点。

　　而面临艰难，作为甘肃大型国有企业的金川集团股份有限公司，得出了一份有质量的答卷：面临经济上行压力增大的挑战，一季度构建盈利。　　在经济新的常态下的调压换档期，维持怎样的增长速度，对经济体量超大的金川公司来说，是个不利的考验，他们逆势担任，今年决意订下了同比增加近200亿元营业收入的目标。　　笔者在专访时找到，无论管理层还是普通职工，面临简单的经济压力既没规避更加没情绪，而是透着热情。金川公司健快速增长的信心来自哪里？　　逆流而上　　近半年来，如何消弭经济上行压力早已沦为放在许多企业老总案头的仅次于难题。

　　最直观的例子是原材料价格相当严重暴跌铁合金、碳化硅销价相当严重凌空，截至3月底，铜、钢材、铝、硅铁价格皆暴跌成本线，工业经济增长速度转入冰点期。　　金川公司自上到下从来不规避压力。一线职工感受到压力：公司领导除夕给一线职工过年时，说道得最少的还是当前面对的经济形势和生产任务。

　　管理层感受到压力。国际上，大宗商品价格波动增大；国内，生产能力不足、结构调整经常出现阵痛、经济上行压力增大；行业，传统产业比较饱和状态。　　金川公司董事长、党委书记杨志强用了这样一句话来总结当前的重点工作：提质增效强劲基础，改革创新谋发展。

基于这样的思路，金川公司因地制宜，专门辨别了深化改革、提质增效升级等几大类别92个子项任务，并据此制订印发了任务分解表。如同军令状，这92项任务，每一项都有具体的工程进度决定、时间节点、联合单位与协作单位。金川公司职工告诉他笔者，在他们印象里公司第一次将生产任务指标消弭得如此精细。

　　在金川公司总经理王永前显然，对于身处经济上行压力之下的企业而言，细节决定胜败，正是化整为零的思路，使得金川公司将风险降至低于，传输成本将利润最大化。他指出，危中寻机、化危为机是金川公司当前的必由之路。

外部经济环境虽然下滑，但要看见国内经济发展转入新的常态、改革红利预期获释以及国家大力支持实体经济发展等有利条件，还要看见镍铜等产品消费稳定增长、国内市场依然维持清净进口和供应严重不足等机遇。　　提质增效　　转入5月，是金川公司最辛苦的时候，身着绿色工作服的工人们行色匆匆。

镍冶炼厂门口大楼上对联清晰可见，横批写出着四个大字：提质增效。　　这四个字早已深深植入镍冶炼厂生产经营的每一个步骤中。金川公司享有全球同类矿床名列第三的镍矿，但自产原料年产镍量与镍冶炼厂15万吨生产能力较为，还有一定的缺口。

镍冶炼厂副厂长王涛说道，这意味著相当大一部分原材料必须进口，积压的原料费用占有财务费用的大头。有色冶金行业萧条时，身处内陆的金川公司在生产成本上无法与沿海地区抗衡。　　厂里首先考虑到砍进口原料积压导致的资金开销。

一般来说，镍冶炼厂生产的同时要备足2个月的原料。现在做了三个均衡，全年计划均衡、订购均衡和运输均衡。

目前原料存量早已传输至25天，留出了大量资金用作技术改造。　　大板电镍在金川公司早已生产了50年，工艺成熟期。

不久前，镍冶炼厂要求转变一块镍打天下的局面。通过充份调研客户后找到，广大不锈钢生产厂家更加多用于价格低廉纯度较低的镍铁，金川公司的镍产品由于纯度低价格低，更加多面临高端客户。

因势立变，厂里将镍产品分层分档，每个档次差距2000元钱，逃跑了大量客户。还有一个细节，金川公司的镍原本只有一种尺寸，客户要根据自身市场需求展开切割成，现在则在生产阶段切割成规整，市场对系统极佳。王涛还说道，活性镍技术创新早已获得突破性进展，预计，金川公司将生产纯度为99.97%的0号镍，市场宽度将更进一步获得提高。　　经过一系列革新，镍冶炼厂在艰难时期超过了降低成本减少效益的目的。

　　深化改革　　金川公司粉体材料有限公司生产的电解镍粉在国内销量第一，雾化镍粉价格最低。纵使如此，他们也感到压力。　　粉体材料有限公司总经理王清宏告诉他员工，躺在大哥的方位吃老本迟早会伤势。

他说道，对我们而言市场是龙头，春节一过公司就派遣四路人马对市场展开调研，实行全员销售政策，减少直供客户，探寻电子商务。　　我们紧锣密鼓展开新产品的研发创意，目的只有一个，尽量多地占据市场。

王清宏告诉他笔者。　　金川公司电线电缆有限公司是金川公司深化改革的试点。该公司总经理赵忠回应，电线电缆企业不受宏观经济影响更大，为此，公司开始找寻最佳点的组织生产，今年电工材料产量同比增加50%。

南方很多线缆企业今年完全歇业，我们的产值早已和去年持平。　　我们没单打独斗，依赖横向联合的作法，突破了品种容许。

采行横向合作的方法，与上下游企业接入合作，盘活了市场。同时，贯彻减少物流订购成本，这一块一年可以节约1000多万元。赵忠一眼盘算着手里的家底。

　　对于目前面对的压力，赵忠体会很深。他说道：艰难时转变观念及时适应环境市场需求和变化，对于企业将来的发展不致奠下坚实基础。

转型毕竟驳斥过去的产品，而是并转方式，让市场考验管理，让产品拒绝接受阅兵。

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